风风雨雨五十年科研硕果谱新篇山东中医药大学附属医院依靠科技创新求发展纪实

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李义福赵凤英

这是一个阳光灿烂的炎炎夏日，这是一个科技收获的丰硕“秋天”，这是一个省中医人的难忘时刻。2005年6月3日，山东中医药大学附属医院宽敞明亮的会议室里，洋溢着一派喜庆气氛。医院首届科技大会在这里隆重召开。这是一次五十年科研工作的总盘点，这是一次科研工作辉煌成绩的总展示，这是一次部署中长期规划的好契机。

五十年来的风风雨雨，半个世纪的春夏秋冬。山东中医药大学附属医院从无到有，从弱变强，走出了一条具有鲜明特色的自我发展之路，各项工作都得到了长足的发展，培养了一批临床经验丰富、学术水平较高的学科带头人，形成了一批在国内具有较大影响力的优势学科，取得了令人瞩目的成绩。近几年来，他们始终坚持“科教兴院”的战略，科研工作实现了跨越式发展。建院以来，医院共获得厅局级以上奖励164项，其中省部级以上奖励83项、厅局级奖励81项，专利18项。其中1978年尚德俊教授主持完成的中西医结合治疗脉管炎的研究课题，首次获得国家一级成果奖。科研成果的获奖数量和档次均居省内各中医医院首位，为促进山东省中医药事业的发展做出了重要贡献。这些充分表明，山东中医药大学附属医院坚持实施“科教兴院”战略，科研工作实现了跨越式发展，并促进了医院的全面快速建设。

认识到位组织有效措施可行始终绷紧科教兴院这根弦

“医院科技水平的高低，代表的是医院整体发展的水平。因此，作为医院领导必须始终把科技工作时时放在党委工作的议事日程，自觉做到常讲、常议、常抓，并制定可行的措施，切实加强组织领导。”提起这个问题时，党委书记高毅对我们说。

他们以加快自主创新为突破口，实现了科研工作跨越式发展。医院确立了自主创新在科研工作中的核心地位，着力强化科研人员的创新意识，努力营造自主创新的良好氛围，并紧紧围绕严重危害人民群众健康的重大疾病及常见病、多发病、老年病等，坚持自主研究开发与引进、消化、吸收相结合，坚持应用研究为主，兼顾基础研究，重视原始性创新，大幅度增加科技投入，不断提高自主创新能力，逐步使医院具备了以自主技术为主提升科研水平的综合实力，初步形成了可以与国内顶级中医院相抗衡的核心竞争力。在项目立项时，他们严把质量关，确保项目的创新性、科学性和应用性，避免低水平重复研究。重大项目科技攻关坚持高标准、高起点，瞄准国内外领先水平。重大攻关课题首先组织专家进行论证，严格立项把关、中期跟踪、结题验收制度。他们在医院具有相对优势的科技领域精心组织，加强产、学、研联合，力争在局部领域取得重大突破，实现技术发展的跨越。他们集中力量组织重大项目攻关，争取国家级重大科研立项和科技奖励。同时注重面向市场，进一步加强自制剂的开发和应用。运用现代工艺技术进行传统饮片的改良，加强重要中药品种的二次开发，鼓励应用先进的提取、分离、制剂和生产控制技术及先进装备，推进中药材提取物中间体的商品化。

科研立项是营造科研氛围、提升学术水平的重要手段。建院以来，医院按照“突出重点，注重效益；鼓励联合，优势互补”的原则，科研立项逐年攀升，科研经费逐年增多，并保持每年上一个新台阶。在保证科研立项数目持续攀升的情况下，医院把科研课题上档次上水平作为一直坚持的首要目标。由于思路准确，措施得当，科研立项不断实现突破。2001年，医院首次中标国家自然基金课题1项，国家中医药管理局课题3项，在科研立项方面取得了历史性的突破。至2004年，医院分别有4项国家自然科学基金课题、18项国家中医药管理局课题，1项教育部课题，标志着医院已具备承担国家重大科研项目的能力。2005年4月，付新利教授的“张鸣鹤教授治疗白塞病及慢性复发性口腔炎的经验总结”及陈柏楠教授的“尚德俊教授中西医结合治疗闭塞性动脉硬化症经验总结”2项新中标“十五”国家科技攻关计划“名老中医学术思想、经验传承研究”课题。这些科研项目，标志着山东中医药大学附院的科研竞争力得到较大增强，也较好地显示出医院在全省科研工作的龙头地位和水平。

重视人才加强管理挖掘潜力把科技创新的基础打牢固

山东中医药大学附院注重加强学科建设和人才培养，全面提升科研整体水平和能力。按照“打破均衡、重点倾斜、扶强扶优”的原则，大力扶持原有的重点学科，对具有发展潜力、管理水平高、技术力量强的学科予以政策和资金上的倾斜。他们在现有学科的基础上，还要力争通过5年的努力，建设2～3个在国内具有较大影响和做出突出贡献的优势学科。“学科发展必须着眼提高学科建设的质量和效率，要着眼于未来，不断为医疗的发展积蓄后劲。在规划上要跟踪国内医学科技领先水平，争取在相应学科领域取得突破。对重点学科实行动态管理，加强考核，建立优上劣下的管理机制，争取使我院的学科建设处于国内领先水平。”院长杨传华说。

在学科带头人的培养上，他们制定实施了相应的重点学科建设和学术带头人培养规划，抓好高层次人才载体建设，注重做好“育人、用人、引人”这篇大文章，大力挖掘医院内部人才潜力，充分发挥人才在科研工作中的重要作用。他们通过邀请国内外知名专家进行专题讲座、参加高水平的国际或全国学术会议等途径，使学科带头人的学术水平走在专业前沿，掌握本专业最新动态，给优秀人才创造良好的科研条件，为人才施展才华提供用武之地。要使优秀人才多出成绩，快出成绩，长期以来，他们注重搭建职称平台，为优秀科研人才脱颖而出创造宽松的政策条件。他们还坚持做到每年投入一定的专项资金，支持35岁以下青年科技人员主持科研课题，打造结构合理的科研队伍。同时他们还建立健全了激励机制，做到奖惩分明，贡献与报酬挂钩，充分调动人才的积极性，鼓励创新、鼓励创造、鼓励奉献，对贡献特别突出的要实行重奖。

医院利用中医药继续教育基地的有利条件，在拓宽人才培养渠道，提高人才培养质量上狠下功夫，建立起了科学合理的人才梯队。“八五”期间，医院启动了中青年学术骨干、学科带头人培养对象工程，至2004年，共有四批累计27人被遴选为中青年学术骨干、学科带头人培养对象，从而一批中青年学术骨干迅速崛起，在医疗、科研领域脱颖而出。其中，有2人获“中国百名杰出青年中医”称号；1人获“山东省有突出贡献的中青年专家”；3人获“全国卫生系统先进工作者”称号；1人被评为“山东省专业技术拔尖人才”；1人被评为“山东省卫生厅专业技术拔尖人才”；获“山东省优秀科技工作者”称号3人；山东省优秀青年中医3人；4人被评为“山东省卫生系统青年岗位能手”；1人被评为“全国先进工作者”；有2人被评为“山东省直医疗卫生单位‘三学三创’标兵”。医院先后涌现出了刘惠民、周凤梧、周次清、陆永昌、吕同杰等全国知名老中医。医院在总结师承教育工作经验的基础上，继续开展中医药专家学术经验和技术专长继承工作，通过名中医药专家临床实践的言传身教，培养出了诸如张鸣鹤、王文正等一批中医理论扎实、临床技术精湛、医德医风高尚的新一代中医药名家。这些名家始终站在山东省内中医药科技进步和技术发展的前沿，在重大疾病治疗和现代疑难杂病的防治研究中发挥着重要作用。

建立机制优化环境创造条件搭设科技攻关的平台

以整合科研资源为切入点，构建一流水平的科研平台，是山东中医药大学附院取得科研工作突出成绩的一个有效做法。他们的原则是有效整合和优化配置科技资源和科研力量，集中力量办大事，为争取重大项目创造条件，逐步扭转科研资源分割、力量分散的局面，鼓励多学科协作，实现资源共享，提高资源利用率，充分盘活科研资源，构建一流水平的科研平台，增强医院的科技支撑力。

经过多年的努力，山东中医药大学附院已初步形成了结构合理、特色突出的学科建设体系，重点实验室充分发挥了基础平台作用，使医院的学科建设切实得到了长足的进步，一批学科在人才培养、学术研究、梯队建设、科研平台构建等方面取得显著的成绩，逐步形成了自己的特色和优势。现已有心血管内科、妇科、血液肿瘤内科3个山东省卫生厅重点学科，中医内科、中医外科、针灸科3个山东省教委重点学科，并拥有周围血管病科和老年病科两个全国重点专科。这些科室的发展带动了医院整体水平的提高，为争取承担国家重大项目与课题，推动产出一批在国内学术界有重要影响的标志性成果做出了重要贡献。重点实验室的建设为科研工作的持续发展提供强了有力的支撑，建立一个高水平的实验室也是保证医院科研上档次上水平的前提。近几年来，医院在加强实验室平台建设，提高资金与设备使用效益，完善优质教育资源的共享机制方面做了有益的探索。按照“医院统筹，坚持开放，公用共享”的原则，进一步完善并最终建立起能够提升科研水平、提高资金与实验设备使用效益的实验室建设平台及其管理机制，充分体现出实验室平台建设的必要性、先进性、开放性和共享性。以此为指导，2004年，医院在山东省卫生厅重点实验室建设评估工作中顺利通过，实验室建设经费达300万元。目前医院建立了240平方米的rpf级动物实验室，完成了400多平方米的分子生物学实验室的净化工程及实验台的安置工作，为科研与临床提供了重要保障。在此基础上，医院争取有关主管部门的指导和支持，加强实验室管理人员的培训和管理，有效地整合科研资源，使实验室的建设有了更进一步的完善。

为不断提高科研素质，营造浓厚的学术氛围，山东中医药大学附院注重加强全院人员科研素质教育，提高医、护、药、技、管全方位人员的科研意识和科研素养，并组织开展创建学习型医院活动，着力营造浓厚的学术氛围。他们还进一步加强与国内外的学术交流，举办各种学术报告和学术活动，在每届科技大会上都要开设科研论坛，邀请高水平的专家来院讲座，并与国内一流医院进行强强对话，加强科研交流与合作，优势互补，取长补短。

突出特色选题实用注重转化让患者直接得益处

医院党委副书记姜学亭说：“丰硕的科技成果只是一种创新形式，而做好科技成果的转化工作，真正应用于临床，让更多的患者受益才是最终目的。从这个意义上讲，一个单位科技成果再多，档次再高，得奖再多，如果不能应用于临床，那一切都是徒劳。”因此，医院一直重视做好科技成果的转化工作，对促进成熟的医学高新技术或先进适用的科技成果转化为生产力、提高医疗卫生技术水平和服务质量、更好地为增进人民健康服务起到巨大的作用。

医院成立了由院长杨传华担任组长的科技领导小组，定期研究、分析、总结科技成果的转化和应用工作情况，建立健全了一系列规章制度和合理的评估、评价体系。在选题过程上，领导小组严把质量关，确保项目的创新性、科学性和应用性。医院还十分重视加强对科研人员创新能力的培养，并采取多种有效措施，充分调动了科研人员的积极性，挖掘其科研潜能，从而不断推出高水平、高层次的研究成果，科研课题的含金量也不断得到提高。

医院大力倡导科研开发要以市场为导向、以科技为龙头、以资本为纽带，突出中医药特色和优势。他们积极利用自身技术、人才等条件，探索加强与企事业单位的横向合作，并结合外部资金力量，优势互补，畅通成果转化渠道，促进中医药成果的生产力转化。他们注重产、学、研结合，实现经济效益和社会效益双丰收。他们把科研开发和成果转化纳入综合目标考核和个人考评，使发明专利与在核心期刊发表论文同等待遇。在成果转化分配上，极力向项目知识产权的直接贡献者倾斜。到目前为止，山东中医药大学附院已有17项科研成果成功转让，转让经费累计近1千万元，科技成果转化率达到了同行业领先水平。全国著名老中医药专家周次清教授成功研制的中药新药正心泰片，获得了国家中医药管理局科技进步奖，1996年获新药证书并投入生产。近十年来，该药使数以万计的冠心病患者受益，取得了良好的经济效益和社会效益。中医药专家尚德俊教授几十年来致力于周围血管病的研究，取得了多项科研成果，不仅使周围血管病科成为全国重点专科，还带动了国内外周围血管专业的快速发展。

方向明确思路清晰任务具体建国内一流中医院

山东中医药大学附院这次首届科学技术大会，进一步明确了今后科技工作的基本思路、目标和任务。会上党委书记高毅强调：“今后一段时间，是我院发展的重要时期。医院综合大楼的落成，将为医院发展打下良好的基础，为科研工作提供优良的基础设施，机遇与挑战共存，困难和希望同在。”

他们根据医院改革与发展的实际，明确了今后科研工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕建设国内一流中医院宏伟目标，全面推进

“科教兴院”战略，把“突出人才，搭建平台，自主创新，引领未来”作为医院中长期科技工作的指导方针，以加速推进科技进步和提高创新能力为战略重点，以营造有利于优秀人才脱颖而出的氛围为保障，以自主创新为科研工作的核心，以提高科学技术对中医药进步和医院发展的贡献为根本目标，增强科技持续创新能力，全面提升科研整体水平，为提高中医药卫生服务水平和保障人民群众健康做出积极贡献。

他们明确了科研工作的奋斗目标和主要任务：紧紧抓住今后五到二十年的重大战略机遇期，以提高科技对中医药发展的贡献、增强科技能力、提高医院综合实力为目标，构建适应市场经济和医院发展要求的科研管理体系，以重点学科建设和人才培养为主线，积极推进科研运行机制改革，努力开创医院科研工作的新局面。实施“一个坚持，两个面向，三个加强”，即坚持全面、协调、可持续发展的科学发展观；面向保障群众健康需求，面向中医药科技发展前沿；加强中医药技术自主创新，加强多学科联合攻关，加强科研成果转化。在巩固和发展现有的重点学科基础上，再建设2～3个国家级重点学科，争取3个学科的关键技术达到国内领先水平；培养3名在国内主要学科领域有较大影响的学科带头人；组织实施3～5项重大科技攻关项目，完成5～8个新药研究，力争国家级奖励3～5项。

为实现奋斗目标和主要任务，他们制定了具体措施：以医院中长期规划为指导，制订了科研发展规划，不断探索发展模式。认真研究当前医院科技发展现状和未来科技发展趋势，摸清家底，把握规律，深入调研，集思广益，凝聚思想，按照医院中长期规划目标，研究提出医院中长期科技发展的战略方针、战略目标、战略重点和“十一五”科技工作的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务、对策措施。规划着眼于长远，突出前瞻性、战略性、导向性和对计划的指导作用。提前对重大疾病防治科技问题进行研究，提出需要解决的重大课题，分期纳入计划予以实施。通过规划和计划的研究制定，提出一批战略性、标志性重大科技问题，确定一批重大科技专项，注重实效，整体设计，分步实施，实现规划、计划、重大项目的有机衔接。修改和完善科研管理规章制度，制定重点学科管理、科研成果管理、重点实验室管理和知识产权管理等一系列配套文件，规范科研行为，保证科研工作良性发展。积极探索符合医院实际的科研工作发展模式，逐步形成与完善适应社会主义市场经济的管理体系和运行机制，使科研工作真正对提高医疗水平，加快医院发展，保障人民群众的身体健康起到重要的支撑与推动作用。

风风雨雨五十年 科研硕果谱新篇 山东中医药大学附属医院依靠科技创新求发展纪实

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